Taller de Certificación PMO-CP

(Project Management Officer Certified Practitioner)
El taller tiene como objetivo principal certificar profesionales en la metodología internacional denominada PMO VALUE RING, que se puede utilizar para crear, evaluar y re-estructurar PMO, centrándose en la generación de valor

Taller Agile Fundamentals & APMO (In Company)

(Agile Project Management Office)
Al final del taller los participantes tendrán los conocimientos necesarios para iniciar el proceso de diseño e implementación de una Agile Project Management Office (APMO) a partir de entender a nivel estratégico como confluyen proyectos que usan Scrum, Kanban y métodos tradicionales (Waterfall) aportando valor a la Organización,

Taller PMO-GRC (In Company)

(PMO Gestión y Resolución de Conflictos)
El taller tiene como objetivo dar las herramientas a los miembros de la PMO en cómo afrontar positivamente los conflictos. También aprenderán a aplicar las teorías, métodos y técnicas relativas a la resolución no adversarial de conflictos y a la mediación.

Consultoría en PMOs & Gobierno TI

Nos especializamos en crear, diseñar y/o re-conducir oficinas de proyectos (PMO´s) tanto Waterfall, Agile como Hybrida 

Nos focalizamos en portar soluciones de Valor & ROI bajo buenas prácticas en gestión de proyectos y gobierno TI

PMOfficers+pmoga

Spain PMO Global Alliance Partner

Partner exclusivo en España de la @PMO Global Alliance para impartir talleres de certificación en PMO-CP (Project Management Office Certified Practioner) basado en la Metodología @PMO Value Ring.

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Misión

Potenciar y guiar a las empresas en cómo afrontar con garantía los retos de líderar, diseñar, gestionar y/o re-conducir una PMO (Project Management Office) aportando valor a la Organización

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Visión

Alinear la PMO con los objetivos estratégicos de la organización para lograr el éxito de sus proyectos en Transformación Tecnológica & Digital, Data Governance, Ciberseguridad, Cloud, Big Data, RPA . . .

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Objetivo

Enfocados en la entrega de Valor & Retorno de Inversión (ROI) a la organización a través de la gestión de proyectos desde una PMO Agile, PMO Waterfall y/o PMO Hybrida aplicando Gobierno TI

PMOFFICERS

SOLUCIONES & SERVICIOS

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PMO AGILE
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PMO WATERFALL
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Consultoría en PMO HÍBRIDA

NOS FOCALIZAMOS Y ESPECIALIZAMOS EN LA CONSULTORÍA EN GESTIÓN DE PROYECTOS, OFICINAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS (PMOS) Y GOBIERNO TI.

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Testimonios de Participantes

Lorena Madrigal

Disfruté mucho el taller PMO-CP y también mientras me preparaba para el examen, pues este tema me parece muy interesante. Y es que mientras más detallo lo que han hecho los creadores del Value Ring más los admiro!

LORENA MADRIGAL (Santander)

Ingeniero | I+D+i | PMO-CP, PMP Santander, Cantabria, España
David Cros

PMO-CP es un taller y certificación disruptiva e innovadora para tener 360o de una PMO & la gestión de proyectos "hands-on", pero al mismo tiempo a nivel Estratégico lograr que una PMO esté alineada con los Objetivos Estrátegicos de la organización pero siempre aportando valor a lo largo del tiempo

DAVID CROS (Barcelona)

Senior Product Manager, PMO-CP, Gestión de Conflictos
Nemesio Castellanos

Excelente formación a cargo de PMOfficers! Imprescindible si quieres relanzar, poner en marchar o liderar una PMO. Y muchas gracias por todas las facilidades recibidas para aprovechar el taller PMO-CP al máximo!

NEMESIO CASTELLANOS (Madrid)

PMO-CP, PMP. PMI-ACP. Project Management Professional with over 15 years of experience leading ICT projects
Diego Juez

Muchas gracias!! Con la formación del taller PMO-CP recibida de Leonardo he aprendido muchísimo. Ha sido un placer.

DIEGO JUEZ (Santander)

PMO-CP, IT Business Analyst, Product Owner, Gestor Proyectos. Santander y alrededores, España
ALEX Kroger

PMO-CP es un taller muy interesante! Sobre todo porque te permite aplicar lo que aprendes en otros campos, no solamente al diseño y gestión de una PMO. Se basa en un método científico y eso lo diferencia de cualquier formación en PMO.

ALEX KROGER (Barcelona)

PMO-CP, Earner of an MBA, a postgraduate in operations & supply chain, program in business controlling at ESADE and a LSS Green Belt
Joaquin Sanchez

Gracias a PMOfficers, ha sido posible el poder disfrutar de una formación de calidad en Cantabria. Este taller de PMO-CP se ha convertido en un pleno completo de aprendizaje!. Además el contacto continuo con Leonardo hace que sigamos en "Continous Learning Mode"

JOAQUIN SANCHEZ (Santander)

PMO-CP | PMP | Teamleader | Technical Director | Business & Functional Analyst | Software Architect | Solution Architect
Oscar Morales

Como Consultor y Gestor de Proyectos, hasta la fecha he participado en la definición e implantación de muchas y diferentes PMO desde un punto de vista diferente al aprendido en el taller PMO-CP con la Metodología PMO Value Ring. No entendía porqué algunas tenían éxito y otras no, todas a priori diseñadas en buenas prácticas y personal cualificado. PMOfficers y PMO Value Ring me ha dado todas las respuestas, las herramientas y sobre todo la nueva visión que necesitaba!.

OSCAR MORALES (Santander)

PMO-CP. Gerente de proyectos, Consultor de Negocio IT, Formador en competencias directivas y Coach.
Jose Caparros

Para un recién iniciado en la gestión de proyectos, además de ayudarme a entender conceptos esenciales para una PMO, ha sido un punto de partida excelente. Leonardo ha hecho realmente sencillo y ameno entender todos los conceptos de la Metodología PMO Value Ring para aprobar el examen de certificación PMO-CP.

JOSE CAPARRÓS (Barcelona)

Data Preparation Technician, Scrum®, PMO Value Ring®
Angel Najera

El taller con Leonardo ha sido muy interesante e intenso, y se ha clarificado perfectamente las característcas básicas para diseñar, gestionar y re-conducir una PMO

ÁNGEL NÁJERA (Alicante)

PhD PMP PMI-RMP PRINCE2 P3O PMO-CP SMC-SPOC Scrum. Senior Project Management Trainer & Consultant. Speaker.
Tomas Prieto.BCN

La primera vez en mi vida profesional que he tenido contacto con una PMO, y no puedo estar más contento. Desde mi condición de jurista estoy convencido de que será importante en el ámbito de los despachos de abogados, sobre todo los que apuesten por la innovación y la tecnología. Muy recomendable ¡¡

TOMÁS PRIETO

Consultor TIC at M & N Financial & Investment Services LLC
Fco Javier Sánchez Merino.Agile

Desde hacía ya un tiempo mi interés por las Metodologías Ágiles había ido creciendo, y con el curso de Agile Fundamentals impartido por Leonardo, me sirvió para asentar las bases de tanto que había leído, asociando todo de una forma más práctica a la vida real. Agile me parece una filosofía muy práctica, ya que hasta hace unos años, el cliente era alguien secundario y ahora con ésta, podemos decir que si un proyecto sale bien o sale mal, parte del éxito o de la culpa la tiene el cliente. En cuanto a Leonardo, nos ayudó muchísimo dándole una vuelta de tuerca más a la teoría llevándola a la práctica, a casos de nuestro día a día. Me quedé con ganas de mucho más, ya que si tenía interés por todo este mundo, me hizo despertar un interés aún mayor si cabe.

FCO. JAVIER MERINO

Ingeniero Responsable de Proyecto de Conectividad at FAIN ASCENSORES

Taller altamente recomendable si estás pensando montar, gestionar o re-conducir una PMO y enfocar su gestión hacia el valor empresarial. Este marco de trabajo está muy bien enfocado a la generación de valor por parte de la PMO, cuenta con muchos aceleradores definidos fruto de la experiencia de miles de PMOs y en tan solo una jornada puedes empezar a orientar tu PMO hacia el éxito y reconocimiento del valor aportado para tu organización. Me ha gustado el sentido común y la practicidad de la forma de trabajo propuesta. Me está ayudando considerablemente en mi carrera profesional. Enhorabuena Leonardo por el taller, ha facilitado la asimilación de los conceptos en tan solo una jornada. ¡Gracias!

JOSÉ VICENTE LAFUENTE (Alicante)

IT Manager - CIO, PMO-CP Practitioner, PRINCE2 Practitioner, SCRUM Master, Senior IT Project Manager
Jose A. Sanchez

En una sesión de una jornada hemos conocido los aspectos más importantes de la metodología Agile. Ahora lo estamos aplicando en algunos de los nuevos proyectos. Hemos conseguido dar pasos de menos envergadura pero más rápidos y así tratar de responder a los cambios de una forma más ágil.

JOSE ANTONIO SANCHEZ (Madrid)

CIO FAIN ASCENSORES
Sol

Tuve la oportunidad de hacer esta certificación este año y la metodología es muy interesante, provee un marco y una herramienta para desarrollar y medir el exito de una PMO. Sin duda lo recomiendo.

SOL SILVESTRE MARSINYACH (Barcelona)

MBA, PMP®, PMO-CP. Project/Program Manager/PMO
JordiComas

La certificación PMO-CP ha sido un
gran descubrimiento, me ha servido para identificar áreas de mejora y convencer a la dirección para diseñar e implementar una PMO aplicando la metodología Value Ring que te ayuda ponerla en práctica desde el 1er día y ha reforzado muchas de las ideas que había ido poniendo en práctica a lo largo de mi carrera profesional como jefe de proyectos y gestor de servicio. La plataforma, finalmente, te ayuda a obtener indicadores de seguimiento y recomendaciones que ayudan a garantizar el éxito organizativo.

JORDI COMAS (Barcelona)

Digital Innovation Manager PMO-CP. Executive MBA candidate
Maria Baillo

Durante el curso de certificación de PMO-CP recibes las herramientas necesarias para poder salir de la zona de confort y enfocarnos en dar un servicio de PMO generando valor cuantificable para nuestros stakeholders. Además, te da la oportunidad de conocer a grandes profesionales de la gestión de proyectos con los que compartir experiencias

MARIA BAILLO (BCN)

IT Portfolio Insights & Project Manager, PMO-CP @PepsiCo
JAM

Es un interesante marco de referencia orientado a la gestión exitosa de las PMO muy práctico, interesante y aprovechable. No olvidemos que la formación en materia de Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) se da por supuesta a los profesionales que han superado el examen PMP de PMI, pero eso no es cierto. La información que proporciona el PMBOK sobre las PMO se limita a unas pocas páginas de contenido. El mindset (o mentalidad) que aplica esta metodolía es la de proponer que la PMO sea vista como un “proveedor de servicios” y como tal, posee sus clientes, los stakeholders, cada uno con necesidades y expectativas específicas. Atender esas expectativas es la mejor forma de generar valor percibido. La PMO cumplirá este objetivo proporcionando “servicios” (funciones) de la mejor manera posible. Es interesante el enfoque práctico de esta metodología, es decir, si los stakeholders no perciben que la PMO les aporta valor, lo más probable es que la PMO acabe siendo cancelada. O peor aun, la PMO puede acabar siendo un “muerto viviente”, que no sabe que ya no está viva.

JOSE ANTONIO MENENDEZ (Alicante)

Project Manager | PMP | PMI-RMP | PRINCE2 Practitioner | Scrum Manager | PMO-CP | Scrum Level | Auditor ISO 21500
Jesus Plaza

Por fin una metodología y curso dignos para dar un paso adelante en nuestras PMO's con la garantía de la experiencia global PMO GLOBAL ALLIANCE

JESUS PLAZA RUBIO (Madrid)

PMO Lead. #PMP, #MBA, #ITIL_Expert, #PMO_CP
Javier Lozano Garcia

Gracias Leo por compartir con nosotros tus conocimientos sobre PMOs. Jornada realmente interesante y muy recomendable. Agradecer también a todos los compañeros por compartir sus experiencias con el grupo en un debate muy enriquecedor para todos.

JAVIER LOZANO GARCIA (Madrid)

Project Manager, PMO-CP at Logista
Israel Lopez

Muy interesantes reflexiones sobre el presente y el futuro de las PMOs con gente realmente excepcional.

ISRAEL LÓPEZ (Madrid)

Digital Transformation & Enterprise Agile Coach, PMO-CP
Alfonso Sanchez

Leo, muchas gracias por la invitación al Taller, y por el esfuerzo, calidad, y confianza que transmites en todas tus explicaciones. Y muchas gracias a todos los compañeros por su participación y aportación. El tiempo se me pasó volando y me quedé con ganas de más. Tanto para que tú nos transmitas más cosas, como para que podamos dedicarle más tiempo al intercambio de experiencias y opiniones de todos los compañeros. Es por esto que sugiero que veas la posibilidad de ampliar la duración del Taller.

ALFONSO SANCHEZ MATAS (Madrid)

Director de Proyectos PMP, PMO-CP
Jorge Rueda

Gracias Leo por tu magistral sesión.Totalmente útil y recomendable para nuestro trabajo diario de PMO. Y, también al resto de asistentes, con los que ha sido muy agradable compartir experiencias y conoceros en este taller.

JORGE RUEDA (Madrid)

Responsable PMO Santander Global Technology. PMO-CP
Roxana Barrio, PMP

Muchas gracias por la invitación al taller Leonardo Reyes Torres!! Ha valido la pena sin duda, por todo lo visto y por el grupo de personas que nos encontramos a compartir experiencias e ideas. Y desde aquí, mi invitación a más chicas!!☺️

ROXANA BARRIO (Madrid)

Manager IT en Prosegur. PMP, PMO-CP
Monica Terren

Interesante taller para todos los que creemos que la PMO es imprescindible en las organizaciones. Es muy grato coincidir con gente tan interesante y con ganas de mejorar.

MONICA TERREN (Madrid)

Engineer, Partnerships, Project Management, Strategic Alliances. PMO-CP
Jose Miguel Sanchez

Gracias a todos y en especial a ti Leonardo por este dia de aprendizaje, muy interesante y recomendable este curso para todo el que quiera profundizar sobre las PMO,s.

JOSÉ MIGUEL SÁNCHEZ (Madrid)

IT Governance & PMO en Melia Hotels International. PMO-CP
Juan Maria Jove

Una elección muy acertada la asistencia a este taller, totalmente recomendable a todos aquellos que quieran tener un buen conocimiento sobre PMOs. Leonardo Reyes Torres, me ha encantado, a parte del alto conocimiento, el como transmites, eres un crack.

JUAN MARÍA DE JOVE MATEOS (Madrid)

PMO Director. PMP, PMO-CP
JoseBarato

Vas al taller Leo y te pone patas arriba lo que creías que sabías de las PMOs. A desaprender y a volver a estudiar!!  Gracias Leonardo Reyes Torres

JOSE BARATO (Madrid)

Director de PMPeople. PMP. PMO-CP
Daniel Corrochano Mazón

Un placer asistir al taller organizado sobre la figura de la PMO. Recomiendo está sesión a todas aquellas personas que en algún momento sientan interés, pues seguro que cumplirá sus necesidades. Por otro lado, la trayectoria de los compañeros permitió mantener sesiones de networking con mucho valor.

DANIEL CORROCHANO MAZÓN (Madrid)

Gestor de proyectos IT de Core Bancario en Rural Servicios Informáticos. PMO-CP
carlos perez pmo-cp madrid

La certificación PMO-CP me ha permitido  tener una visión integral 360 sobre el diseño, implantación y gestión de una PMO entendiendo que puede ser aplicable a todo tipo de negocios e industrias pero más importante pone el foco principal en el cliente aprendiendo a obtener el ROI de toda mi cartera de proyectos

CARLOS PERÉZ MULEY (Madrid)

Consultor PMP® PMO-CP® ITIL® ScrumManager. Automotive
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