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The best suggestions and practices of the PMOfficer. Part2 – 10 things to ensure failure in your PMO

In this part we share it the second in a series of 10 articles with the best suggestions and practices from the perspective of the @PMOfficer

In this part, the reader will know the “10 things to ensure failure”  read more . . .

The best suggestions and practices of the PMOfficer. Part1 – 10 things that do not require talent in your PMO

In this time we share it a series of 10 articles with the best suggestions and practices from the vision of the PMOfficer.  In the first article: 10 things that do not require talent read more . . . 

PMOfficer es la evolución natural del Director de Proyectos de SXXI

En el fascinante mundo de las gestión de proyectos, éste no es ajeno a la evolución disruptiva con la irrupción en la última década de tres grandes pilares:

1. Mentalidad Agil, 2.- Nuevas Tecnologías Disruptivas y 3.- La PMO y el PMOfficer como papel clave unificando los dos primeros pilares.

 

Quiero aclarar que no existen verdades absolutas, pero la realidad hoy día nos demuestra que sin lugar a dudas estos tres pilares impactarán en las organizaciones a corto y medio plazo . . . . leer mas

Rescata tú proyecto para tu PMO en 5 pasos!

Prácticamente al menos una vez cuando gestionamos nuestra PMO (Portafolio o Programa de Proyectos) alguna vez nos encontramos con algún(os) proyecto(s) que por diversas razones está en “estado crítico en la sala de emergencias (UVI)” es porque está a punto de ser cerrado y/o cancelado por no cumplir las expectativas del cliente . . . . . leer mas.

 

5 consejos anti-estrés del PMOfficer

Tenemos el verano a la vuelta del esquina y prácticamente todos con la maleta en la puerta.  No obstante antes de irnos hay que dejar todas las cosas en orden para al volver . . . . . encontrarnos las cosas en orden! . . .  leer mas 

Proveer metodologías y herramientas para gestionar proyectos son suficientes para asegurar el éxito de una PMO. Mito 2

Muchas organizaciones a través de la alta dirección o responsable de proyectos internos consideran que el uso de herramientas y metodologías aseguran el éxito de su cartera de proyectos muy especialmente cuando están en la etapa inicial de creación y/o diseño de su PMO por primera vez o en el peor de los casos cuando deben re-conducir la actual PMO que no ha cumplido con las expectativas inicialmente planteadas . . . leer mas.

3 Claves para reportar el estado de tu proyecto

 

Para lograr una correcta gestión de proyectos un tema esencial es la forma en que cómo debemos reportar el estado de nuestros proyectos a la Alta Dirección y/o Comité de Dirección (ya sea al PMOfficer, al Sponsor, al Consejo Directivo, Comité Directivo al CIO, al CEO, etc)

 

Para reportar el estado de tu proyecto podemos hacerlo en dos formas: 1.Reporte Estático y 2.Reporte Dinámico . . . . . leer más

Cómo presentar un reporte de proyecto a la PMO?

El tablero y/o ficha del proyecto tiene muchas características útiles para ayudarnos a obtener una vista panorámica del trabajo y luego profundizar en todos los detalles que se necesitan en base al nivel de avance mostrado cuando se presenta en el comité de turno . . . leer mas

Cómo medir la madurez de tu PMO?

La madurez de tu PMO es un buen indicador de nuestra capacidad como PMOfficer de poner en marcha, gestionar y hacer crecer una correcta “Oficina de Gestion de Proyectos (PMO)” de forma estratégica, táctica y operativa de forma ágil alineada con los objetivos corporativos de la organización . . . . leer más