Agile

Las 10 Principales “Soft Skills”​ del PMOfficer – Part.1

En un mundo cada vez más competitvo hoy día hay cosas que marcan la diferencia que no son tan visibles, requeridas ni valoradas en su justa medida pero cada vez más son la diferencia entre los buenos, los grandes y los mejores personas-profesionales . . . . .  leer mas

Quién debe ser el Responsable de una PMO? Respuesta: El PMOfficer

Hoy día la explosión desde nuestro punto de vista a nivel mundial del fenómeno de las oficinas de gestión de proyectos (PMO) percibimos que nos ofrece mas interrogantes que respuestas pero más por desinformación y/o falta de información fiable y estándar . . . . leer más

The best suggestions and practices of the PMOfficer. Part6 – 10 things to be a good fellow in your PMO

In this part we share it the six in a series of 10 articles with the best suggestions and practices from the perspective of the @PMOfficer.  In this part, the reader will know the “10 things to be a good fellow in your PMO” read more . . .

 

The best suggestions and practices of the PMOfficer. Part2 – 10 things to ensure failure in your PMO

In this part we share it the second in a series of 10 articles with the best suggestions and practices from the perspective of the @PMOfficer

In this part, the reader will know the “10 things to ensure failure”  read more . . .

The best suggestions and practices of the PMOfficer. Part1 – 10 things that do not require talent in your PMO

In this time we share it a series of 10 articles with the best suggestions and practices from the vision of the PMOfficer.  In the first article: 10 things that do not require talent read more . . . 

5 Retos y Soluciones para el Agile PMOfficer

Si pedimos a los líderes responsables de la gestión de proyectos / programas que nombren sus cinco principales retos, es muy probable que escuche comentarios como:

Reto.1 – Cambios en el ámbito o alcance del proyecto: “Estamos constantemente cambiando el alcance”

Reto.2 – Entregas imposibles: “Los líderes están continuamente anunciando” plazos imposibles ”

Reto.3 – Comunicación deficiente: “Las malas comunicaciones resultan en ‘sorpresas’ tardías en la vida del proyecto”

Reto.4 – Falta de responsabilidad: “Nadie parece sentirse responsable de estos plazos imposibles!”

Reto.5 – Mala Gestión de los Riesgos: “No somos muy buenos en detectar los riesgos reales que amenazan nuestros programas”

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