Agile

Las 2 principales preguntas antes de Implementar Tú PMO

Pueden parecer triviales, lógicas, quizás hasta obvias pero no recuerdo en la última década en todas las PMO que he participado que tanto el Sponsor PMO cómo el propio equipo encargado de diseñar, implementar y liderar la PMO se hayan hechos estas dos preguntas . . . . . leer más

10 principales razones por las que tu organización tiene una FAKE PMO!

Durante los últimos años la explosión del fenómeno de las oficinas de gestión de proyectos (PMO) ha traído grandes cosas positivas pero también muchas no positivas y que sólo han causado decepciones en las organizaciones una vez han implementado su PMO.

Por ello consideramos imprescindible compartir este artículo con  «Las 10 principales razones por las que tú organización tiene una FAKE PMO»,  este artóculo no está enfocado para indicar lo que es correcto y  o que debería ser una PMO porque hay suficiente literatura e incluso aquí en nuestro blog podrás encontar varios artículos al respecto . . . . leer más

Las 10 Principales «Soft Skills»​ del PMOfficer – Part.1

En un mundo cada vez más competitvo hoy día hay cosas que marcan la diferencia que no son tan visibles, requeridas ni valoradas en su justa medida pero cada vez más son la diferencia entre los buenos, los grandes y los mejores personas-profesionales . . . . .  leer mas

Quién debe ser el Responsable de una PMO? Respuesta: El PMOfficer

Hoy día la explosión desde nuestro punto de vista a nivel mundial del fenómeno de las oficinas de gestión de proyectos (PMO) percibimos que nos ofrece mas interrogantes que respuestas pero más por desinformación y/o falta de información fiable y estándar . . . . leer más

5 Retos y Soluciones para el Agile PMOfficer

Si pedimos a los líderes responsables de la gestión de proyectos / programas que nombren sus cinco principales retos, es muy probable que escuche comentarios como:

Reto.1 – Cambios en el ámbito o alcance del proyecto: «Estamos constantemente cambiando el alcance»

Reto.2 – Entregas imposibles: «Los líderes están continuamente anunciando» plazos imposibles »

Reto.3 – Comunicación deficiente: «Las malas comunicaciones resultan en ‘sorpresas’ tardías en la vida del proyecto»

Reto.4 – Falta de responsabilidad: «Nadie parece sentirse responsable de estos plazos imposibles!»

Reto.5 – Mala Gestión de los Riesgos: «No somos muy buenos en detectar los riesgos reales que amenazan nuestros programas»

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AGILE para «Rookies» NO para «Dummies» Parte 1

AGILE para «Rookies» NO para «Dummies» explicado en 3 casos prácticos (1.RRHH 2.Profesional y 3.Familiar).  Para este serie de 3 artículos no hablaremos de ningún marco de trabajo ágil en concreto, es decir ni de desarrollo de software, ni desarrollo de productos y/o servicios ya que esto lo dejamos para los verdaderos profesionales y «gurús» del tema «Agile» . . . . . . . leer más