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HUB PMO-DT (Digital Transformation). Parte1

La transformación digital consiste en el uso de las nuevas tecnologías para crear nuevas estrategias de negocio en las empresas.

La digitalización transforma las empresas para hacerlas más eficaces, logra mejores relaciones con los clientes, proveedores y accionistas y crea entidades globales que realizan importantes inversiones para competir mejor en mercado mucho más amplio . . . . . leer más.

Las 2 principales preguntas antes de Implementar Tú PMO

Pueden parecer triviales, lógicas, quizás hasta obvias pero no recuerdo en la última década en todas las PMO que he participado que tanto el Sponsor PMO cómo el propio equipo encargado de diseñar, implementar y liderar la PMO se hayan hechos estas dos preguntas . . . . . leer más

10 principales razones por las que tu organización tiene una FAKE PMO!

Durante los últimos años la explosión del fenómeno de las oficinas de gestión de proyectos (PMO) ha traído grandes cosas positivas pero también muchas no positivas y que sólo han causado decepciones en las organizaciones una vez han implementado su PMO.

Por ello consideramos imprescindible compartir este artículo con  «Las 10 principales razones por las que tú organización tiene una FAKE PMO»,  este artóculo no está enfocado para indicar lo que es correcto y  o que debería ser una PMO porque hay suficiente literatura e incluso aquí en nuestro blog podrás encontar varios artículos al respecto . . . . leer más

Las 10 Principales «Soft Skills»​ del PMOfficer – Part.1

En un mundo cada vez más competitvo hoy día hay cosas que marcan la diferencia que no son tan visibles, requeridas ni valoradas en su justa medida pero cada vez más son la diferencia entre los buenos, los grandes y los mejores personas-profesionales . . . . .  leer mas

Quién debe ser el Responsable de una PMO? Respuesta: El PMOfficer

Hoy día la explosión desde nuestro punto de vista a nivel mundial del fenómeno de las oficinas de gestión de proyectos (PMO) percibimos que nos ofrece mas interrogantes que respuestas pero más por desinformación y/o falta de información fiable y estándar . . . . leer más

PMOfficer la evolución natural del Director de Proyectos de SXXI

En el fascinante mundo de las gestión de proyectos, éste no es ajeno a la evolución disruptiva con la irrupción en la última década de tres grandes pilares:

1. Mentalidad Agil, 2.- Nuevas Tecnologías Disruptivas y 3.- La PMO y el PMOfficer como papel clave unificando los dos primeros pilares.

 

Quiero aclarar que no existen verdades absolutas, pero la realidad hoy día nos demuestra que sin lugar a dudas estos tres pilares impactarán en las organizaciones a corto. medio y largo plazo . . . . leer mas

5 consejos anti-estrés del PMOfficer

Tenemos el verano a la vuelta del esquina y prácticamente todos con la maleta en la puerta.  No obstante antes de irnos hay que dejar todas las cosas en orden para al volver . . . . . encontrarnos las cosas en orden! . . .  leer mas 

Proveer metodologías y herramientas para gestionar proyectos son suficientes para asegurar el éxito de una PMO. Mito 2

Muchas organizaciones a través de la alta dirección o responsable de proyectos internos consideran que el uso de herramientas y metodologías aseguran el éxito de su cartera de proyectos muy especialmente cuando están en la etapa inicial de creación y/o diseño de su PMO por primera vez o en el peor de los casos cuando deben re-conducir la actual PMO que no ha cumplido con las expectativas inicialmente planteadas . . . leer mas.