PMOFFICERS

CURSOS IN-COMPANY 2019

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APMO, PMO-CP, PMO-SR, PMO-GRC

Curso APMO.Logo2
In-Company

Diseño e Implementación de una APMO

El taller tiene como obejtivo que los participantes tengan los conocimientos necesarios para iniciar el proceso de diseño e implementación de una Agile Project Management Office (APMO) desde una visión estratégica como confluyen proyectos Agile y tradicionales (Waterfall) aportando valor a la Organización.

PMO-CP Curso In Company
In Company

Project Management Office Certified Practitioner (PMO-CP)

El taller tiene como objetivo principal de forma práctica proporcionar las herramientas para crear, gestionar, restructurar y/o reconducir una PMO dentro de cualquier organización en su Portafolio/Programa de Proyectos desde una PMO Waterfall, Agile o Hybrida. Se centra en aportar Valor y un ROI a la Organización y permite certificarse a los profesionales en la metodología internacional PMO VALUE RING.

PMO Strategic Roadmap_InCompany
In-Company

PMO Strategic Roadmap (PMO-SR)

En este taller los participantes al finalizar podrán:

1.Diseñar la estructura actual de su PMO (CPMO) dentro de su organización (Assessment As-Is).

2.Realizar un correcto análisis e identificar si está alineada con los objetivos estratégicos de la organización y/o en su defecto definir la mejor hoja de ruta que es básicamente la estrategia para reconducirla y alinearla (PMO Strategic RoadMap).

3.En base al As-Is + Strategic RoadMap diseñar la óptima PMO futura (FPMO) aplicando la mejor hoja de ruta de ruta (estrategia, definir tipo de pmo, la estructura, los perfiles, etc) para conseguir alinearla a los objetivos estratégicos de la organización a través de la óptima cartera de proyectos, aportar valor a la organización y alinearla con los objetivos de la FPMO (Assessment To-Be).

PMO-GRC
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CURSO PMO-GRC

En este taller los participantes adquirirán los conocimientos necesarios para afrontar positivamente los conflictos. También aprenderán aplicar las teorías, métodos y técnicas relativas a la resolución no adversarial de conflictos y a la mediación.

Estos recursos nos servirán para desactivar conflictos y gestionar tensiones que se generan en el tiempo al gestionar la PMO en un Programa/Portafolio de Proyectos

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+34 93 181 86 28 / +34 618 113 427

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