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10 principales razones por las que tu organización tiene una FAKE PMO!

Durante los últimos años la explosión del fenómeno de las oficinas de gestión de proyectos (PMO) ha traído grandes cosas positivas pero también muchas no positivas y que sólo han causado decepciones en las organizaciones una vez han implementado su PMO.

Por ello consideramos imprescindible compartir este artículo con  “Las 10 principales razones por las que tú organización tiene una FAKE PMO”,  este artóculo no está enfocado para indicar lo que es correcto y  o que debería ser una PMO porque hay suficiente literatura e incluso aquí en nuestro blog podrás encontar varios artículos al respecto . . . . leer más

Las 10 Principales “Soft Skills”​ del PMOfficer – Part.1

En un mundo cada vez más competitvo hoy día hay cosas que marcan la diferencia que no son tan visibles, requeridas ni valoradas en su justa medida pero cada vez más son la diferencia entre los buenos, los grandes y los mejores personas-profesionales . . . . .  leer mas

Quién debe ser el Responsable de una PMO? Respuesta: El PMOfficer

Hoy día la explosión desde nuestro punto de vista a nivel mundial del fenómeno de las oficinas de gestión de proyectos (PMO) percibimos que nos ofrece mas interrogantes que respuestas pero más por desinformación y/o falta de información fiable y estándar . . . . leer más

PMOfficer es la evolución natural del Director de Proyectos de SXXI

En el fascinante mundo de las gestión de proyectos, éste no es ajeno a la evolución disruptiva con la irrupción en la última década de tres grandes pilares:

1. Mentalidad Agil, 2.- Nuevas Tecnologías Disruptivas y 3.- La PMO y el PMOfficer como papel clave unificando los dos primeros pilares.

 

Quiero aclarar que no existen verdades absolutas, pero la realidad hoy día nos demuestra que sin lugar a dudas estos tres pilares impactarán en las organizaciones a corto. medio y largo plazo . . . . leer mas

5 consejos anti-estrés del PMOfficer

Tenemos el verano a la vuelta del esquina y prácticamente todos con la maleta en la puerta.  No obstante antes de irnos hay que dejar todas las cosas en orden para al volver . . . . . encontrarnos las cosas en orden! . . .  leer mas 

3 Claves para reportar el estado de tu proyecto

 

Para lograr una correcta gestión de proyectos un tema esencial es la forma en que cómo debemos reportar el estado de nuestros proyectos a la Alta Dirección y/o Comité de Dirección (ya sea al PMOfficer, al Sponsor, al Consejo Directivo, Comité Directivo al CIO, al CEO, etc)

 

Para reportar el estado de tu proyecto podemos hacerlo en dos formas: 1.Reporte Estático y 2.Reporte Dinámico . . . . . leer más

Cómo presentar un reporte de proyecto a la PMO?

El tablero y/o ficha del proyecto tiene muchas características útiles para ayudarnos a obtener una vista panorámica del trabajo y luego profundizar en todos los detalles que se necesitan en base al nivel de avance mostrado cuando se presenta en el comité de turno . . . leer mas

Cómo medir la madurez de tu PMO?

La madurez de tu PMO es un buen indicador de nuestra capacidad como PMOfficer de poner en marcha, gestionar y hacer crecer una correcta “Oficina de Gestion de Proyectos (PMO)” de forma estratégica, táctica y operativa de forma ágil alineada con los objetivos corporativos de la organización . . . . leer más