ProjectManagement

Las 10 Principales “Soft Skills”​ del PMOfficer – Part.1

En un mundo cada vez más competitvo hoy día hay cosas que marcan la diferencia que no son tan visibles, requeridas ni valoradas en su justa medida pero cada vez más son la diferencia entre los buenos, los grandes y los mejores personas-profesionales . . . . .  leer mas

Quién debe ser el Responsable de una PMO? Respuesta: El PMOfficer

Hoy día la explosión desde nuestro punto de vista a nivel mundial del fenómeno de las oficinas de gestión de proyectos (PMO) percibimos que nos ofrece mas interrogantes que respuestas pero más por desinformación y/o falta de información fiable y estándar . . . . leer más

PMOfficer es la evolución natural del Director de Proyectos de SXXI

En el fascinante mundo de las gestión de proyectos, éste no es ajeno a la evolución disruptiva con la irrupción en la última década de tres grandes pilares:

1. Mentalidad Agil, 2.- Nuevas Tecnologías Disruptivas y 3.- La PMO y el PMOfficer como papel clave unificando los dos primeros pilares.

 

Quiero aclarar que no existen verdades absolutas, pero la realidad hoy día nos demuestra que sin lugar a dudas estos tres pilares impactarán en las organizaciones a corto. medio y largo plazo . . . . leer mas

Rescata tú proyecto para tu PMO en 5 pasos!

Prácticamente al menos una vez cuando gestionamos nuestra PMO (Portafolio o Programa de Proyectos) alguna vez nos encontramos con algún(os) proyecto(s) que por diversas razones está en “estado crítico en la sala de emergencias (UVI)” es porque está a punto de ser cerrado y/o cancelado por no cumplir las expectativas del cliente . . . . . leer mas.

 

5 consejos anti-estrés del PMOfficer

Tenemos el verano a la vuelta del esquina y prácticamente todos con la maleta en la puerta.  No obstante antes de irnos hay que dejar todas las cosas en orden para al volver . . . . . encontrarnos las cosas en orden! . . .  leer mas 

Proveer metodologías y herramientas para gestionar proyectos son suficientes para asegurar el éxito de una PMO. Mito 2

Muchas organizaciones a través de la alta dirección o responsable de proyectos internos consideran que el uso de herramientas y metodologías aseguran el éxito de su cartera de proyectos muy especialmente cuando están en la etapa inicial de creación y/o diseño de su PMO por primera vez o en el peor de los casos cuando deben re-conducir la actual PMO que no ha cumplido con las expectativas inicialmente planteadas . . . leer mas.

3 Claves para reportar el estado de tu proyecto

 

Para lograr una correcta gestión de proyectos un tema esencial es la forma en que cómo debemos reportar el estado de nuestros proyectos a la Alta Dirección y/o Comité de Dirección (ya sea al PMOfficer, al Sponsor, al Consejo Directivo, Comité Directivo al CIO, al CEO, etc)

 

Para reportar el estado de tu proyecto podemos hacerlo en dos formas: 1.Reporte Estático y 2.Reporte Dinámico . . . . . leer más

Cómo presentar un reporte de proyecto a la PMO?

El tablero y/o ficha del proyecto tiene muchas características útiles para ayudarnos a obtener una vista panorámica del trabajo y luego profundizar en todos los detalles que se necesitan en base al nivel de avance mostrado cuando se presenta en el comité de turno . . . leer mas